所有经理和企业都有关于如何激励员工和管理团队的理念。有些人寻求创造合作和忠诚。其他人更多地依靠竞争精神来完成任务。事实上，不同的方法可以起作用，但了解您使用自己的方法创建的工作环境非常重要。
在工作场所，这一理论要求满足每个员工的需求。赚取足够的钱来生活，工作保障，属于团队，在工作中表现出色，做有意义的工作都是激励因素。我们的想法是，如果员工在工作中感到满意，他们会更有创造力。
    生产力意味着生存，每个同事都在争夺同样的晋升机会。这些公司拥有令人印象深刻的自己的资产，很明显为什么最优秀和最聪明的人会有机会。建立团队团结，忠诚和稳定。拓展培训可以非常有效地将员工提升到个人层面的创造力和生产的高度。但只要你的目标与他们的目标一致。如果您的企业依赖于大量合作，这一点非常重要。它还让您有机会培养您期望长期坚持的未来领导者。可以通过了解其他人如何成功......或失败来学习。
    事实是，大多数管理者认识到需要采取平衡的方法。我们使用一系列策略组合来构建员工，并在需要点燃员工激情。如果我们做得好，团结和安全可以与警惕和大胆的创造力共存。关键是找到一种方法来达到平衡，而不会变得非常不一致。