在过去的几十年里，员工领导和工作场所的赋权一直在增加，不仅为更多的员工领导者铺平了道路，而且为许多公司带来了竞争优势。男女混合团队更高效，比那些没有创造力。性别多样性也被发现对员工敬业度等结果产生了积极影响。但在员工领导力，多元化，包容性和工资差距方面，许多公司仍有增长空间。这些问题可以通过在组织的各个层面实施员工赋权的战略方法来纠正。
    解决性别平等的第一步是密切关注您的多样性目标和目标。通过制定解决公司各个层面多样性的政策，您可以为改变偏见和促进包容性领导奠定基础。与您的人力资源团队合作，确定这些政策如何与招聘相关联，以确保您的公司尽其所能带来多元化的人才。
    当您与人力资源团队合作，优先考虑工作场所的多元化政策时，还要考虑公司提供的福利以及如何利用这些福利来增强员工的能力。赋予员工权力也可以为网络创造机会。考虑邀请贵公司或行业中的强大员工领导者在员工可以参加的小组讨论。鼓励这些领导者阐明员工员工经常遇到的话题，比如我们之前在这里写过的一些建议。