高水平的团队建设活动让您和您的团队感到精力充沛，并确信您的团队最终拥有更好地共同工作所需的知识和动力。你确定这次会有所不同，团队最终情况会更好。你们都将全力以赴时，你会对自己说。团队在团队建设活动后发现时，他们的士气低落，表现不佳没有产生他们预期的变化。结果是对自己，团队成员和领导者感到失望和沮丧的成员。
    如果您的目标是实现真正的行为改变并实现改进和持续的团队绩效，那么团队建设就无法发挥作用。团队建设活动可以解决阻碍您的团队成为最佳状态的问题。如果您希望您的团队表现更好，相处更好，那就需要每个人的工作和持续的承诺。
    那么，帮助团队轻松获得成果的秘诀是什么？它需要摆脱团队建设活动，有意选择将团队发展融入团队的日常工作中。清楚了解一支优秀团队的样子。如果没有清楚地了解每天必须出现以改善绩效的不可谈判的做法，您和您的团队将浪费时间和精力专注于改变行为并采用对团队绩效影响很。
    高绩效团队的样子是什么样的？那里有许多定义，我们甚至有自己的定义。选择一个与您和您的团队产生共鸣的定义，与您公司的价值观保持一致。无论您选择哪一个，都必须选择一个。我不能强调第一步的重要性。如果不清楚高绩效团队的表现，您和您的团队将无法在团队效率方面实现持续改进。
    将团队与您选择的高绩效团队定义联系起来，以建立对那些必须始终如一地表现出来以提高绩效的不可协商实践的认识，并创造新的动力感和致力于成为更好的团队。