团队协作的共同目标和团队期望转化为具体和可衡量的绩效目标，就总体目标和方法达成共识。我们是否错失了强调工作重要性的机会。养成一个习惯，根据团队绩效目标评估团队，庆祝成功，分享奖励，认可团队和个人成就。
    为了成为一家成功的公司，必须创造一个鼓励贡献和公开分享信息的环境。每个工具的目的都是为了促进整个公司的信息贡献和公开分享，但事实上，他们最终将生活融入了一种令人惊叹的新企业文化。一旦整个公司注重团队建设，企业文化就会大大改善。员工满意度，保留率和生产率的提高很快导致外部服务质量和客户满意度的提高，从而带来收入和盈利能力的增长，沟通得到改善。