公司通过参与沟通过程浪费了大量的时间和脑力，而这些沟通过程既无效又没有成效。我们发现，令人震惊的是，每月平均有31个小时的时间被浪费在没有成效的会议上！那么，你怎样才能停止工作？答案是致力于沟通。一旦你承认用于顺利沟通的过程被打破，你就可以开始重建它们。这里有4个革命性的团队建设游戏，旨在改善团队内外的沟通。

    提高你在会议中的沟通技巧，大声说出来。不管是害怕在上司面前说话，还是不清楚自己的想法，或是不想发表一个不受欢迎的意见：在会议期间，你不能说出自己的想法，可能会让你的公司损失很多时间和金钱。最近的一篇文章建议会议领导人建立一个“沉默表示同意”的会议规则。也就是说，在一次会议上，一个想法被达成一致，但在会议结束后，只有一系列员工单独表达了他们的担忧或异议，这就令人沮丧的思考体验。这种迟来的反应会耗费公司的时间、金钱和士气。

    对有些人来说，用半真半假的批评来填补沉默的想法是相当可怕的，尤其是当他或她在会议中觉得自己对其他人是从属的时候。那你怎么开始呢？“大声说”是一种独特而有价值的沟通，它鼓励团队坚持自己的观点，以非对抗性的方式表达。与你的团队一起开展这项活动，从与你的公司无关的问题开始，这是一个很好的实践，以获得表达思想的艺术实践。通常在会议上，提案/概念只是被提出，不允许你对这件事有一个完全形成的想法，一个好的方法是在表达你的想法之前加入一些短语：

    我可以表达我对这件事的看法吗？
    我对此有些担心。
    我们能在会议结束时回到这个问题上来吗？我有一些顾虑，但我需要一点时间来收集我的想法。