在一次别开生面的企业拓展培训活动中，我们踏上了一场关于沟通与协作的深刻探索之旅。这次游戏名为“部属角色与领导角色”，旨在通过模拟职场环境，让我们亲身体验部属与领导之间沟通的微妙与重要。

 

    游戏以5人小组为单位展开，每个小组精心分配了角色：一位上级主管、一位直接主管，以及三位部属。每个角色都肩负着不同的使命与限制，共同编织出一张错综复杂的沟通网络。

 

    部属的视角：作为部属，我们被告知只能通过写MEMO的方式与直接主管及同僚沟通，严禁越级报告。这种设定让我们深刻体会到在职场中，信息的传递往往需要遵循一定的层级和规则。我们手中各持五种图片，却不得直接展示或传递，这无疑增加了沟通的难度，但也促使我们更加用心地构思每一份MEMO的内容，力求清晰准确地传达信息。

 

    直接主管的挑战：直接主管的角色则是沟通的桥梁，既要理解上级的意图，又要协调部属的行动。他们可以在纸上与上级和部属自由沟通，但同样受到图片不可露白的限制。这个角色要求我们具备良好的沟通能力和组织协调能力，确保信息在上下级之间顺畅流通，同时引导部属朝着共同目标努力。

 

    上级主管的智慧：作为团队的指引者，上级主管的任务尤为艰巨。他们不能直接与部属沟通，只能通过直接主管来传递指令和收集反馈。其目标是要找出每个人手中相同的一种图形，并确保所有成员都理解并认同这一答案。这要求上级主管具备高瞻远瞩的视野和准确的判断力，能够在信息有限的情况下做出正确的决策。

 

    随着游戏的深入，我们逐渐意识到，有效的沟通不仅仅是信息的传递，更是情感的交流和理解的建立。每一个MEMO的往来，都是一次心灵的触碰和信任的累积。我们学会了如何在不越界的前提下，充分表达自己的意见和想法；也学会了如何倾听他人的声音，理解他人的立场和需求。

 

    40分钟的游戏时间转瞬即逝，但留给我们的思考却远未结束。我们深刻体会到，在职场中，无论是作为部属还是领导，都需要具备良好的沟通能力。只有通过有效的沟通，才能消除误解、凝聚共识、推动工作顺利开展。这次“部属角色与领导角色”的游戏，不仅是一次简单的角色扮演，更是一次关于沟通与协作的深刻启示。