一个好的团队考核的标准是团队目标、人员关系、领导。
    团队领导要安排成员达成目标。
    相互理解和协作逐渐融入团队合作。
    根据公司的愿景和目标制定的标准，并选择适当的成员。
    由于目标不清晰，团队成员工作经常面临巨大困难，可能导致成员间的分歧，对团队产生间隙。拓展培训和开放沟通渠道，了解团队，逐步形成共同愿景。在工作中建立相互合作机制。
    在执行具体的项目期间，团队领导应做好人员工作分配，发挥其最大能力，有效地分担任务。加强企业员工的培训，团队成员不仅要更好、更快的理解团队的需要。为了保持团队工作的持续性和团队的士气。除绩效考核团队外，调整员工的绩效管理体系很有必要。必须实施奖励措施。整合团队合作精神和人员素质。
    没有完美的个人，只是完美的团队。