很多企业给自己的员工做培训的时候，往往是盲目的，他们大多那员工集中到一起来做，以他们的话说，反正是做培训，只有好处没有坏处。其实他们也反映说他们也能看到员工的不足之处，但是具体到哪些员工需要去培训，哪些不需要，他们也摸不着头脑，所以只有统统让他们去，这样却浪费公司的公共资源。做了这么多年的培训，对于哪些企业需要培训，什么时候适合做，不妨听听我们的看法：

一、刚刚融入到社会的毕业生或者是单位的新员工

拓展训练讲究的是共享性的团队精神。对于刚到单位的新人，他们需要有亲和力的团队去包容他们，通过团队让他们获得自信并且增强他们的协调能力。对于哪些没有工作经验的毕业生们，团队之间相互的交流讨论、分享，不仅可以丰富他们自身的知识结构，有助于他们独立思 考问题的能力，以及让他们尽快的融入团队。

二、团队凝聚力分散、员工的情绪萎靡

公司的员工工作的时间长了免不了有惰性，有私心，早期的热情也慢慢的消退；员工与员工之间免不了有摩擦、意见、牢骚；而且当员工困 惑、迷茫的时候，就会有跳槽离职的行为发生。所以，在这个时候，大家一起来做拓展培训，一起同吃同住、一起完成项目、相互交流、沟 通、协调；让他们渐渐的找回团队的凝聚力，找回当初的融洽。

三、处于长期紧张工作的、思维惯性模式的管理层

体验式培训，可以为学习者提供轻松、自然的学习氛围，在培训的过程中，设置了很多挑战性、趣味的任务，这样可以打开管理者的思路，调节他们的情绪，对于他们都有很大的帮助。

    只有有根据员工不同的工种，入职时间，工作状态做有针对性的培训，才能更有利于这个团队良性的发展.