一个高效团队具有符合所有团队成员的情感和智力需求的企业文化。每个人每天都在尽力做到最好，同时深切关注同事的感受。他们也觉得他们的同事和团队都关心他们。人们知道该做什么，他们有能力做到这一点，他们觉得自己有力量和支持向前发展。那么这种文化在可衡量的行为方面是什么样的呢？那么如何建立团队？首先确定的一些团队行为，这些行为是创造人们最有效的文化类型的关键。
    这种行为有助于解决团队成员对归属感的需求，当我们感到团队属于我们时，我们会更加自由地更加专注于手头的工作。欣赏的一个重要方面是必须真正感受和参与。对自己所珍视的事物表示赞赏。从你对我的领导能力的欣赏中，我对你的能力的欣赏会降低。同样重要的是要注意，高效团队对其他人也是表现出真正的欣赏。

    对于有效性至关重要的可测量的团队行为。这种行为也与人们感到自己“属于”的程度有关。虽然许多人，特别是技术人员，喜欢“特立独行”，但他们需要感觉适当地包含在公司和团队的重要工作中。 什么是适当的包容？理想情况下，人们会觉得他们获得了完成工作所需的重要信息，并且仍然可以调整到全局，但并不是因为他们被偶然的细节所淹没。 找出他们是否感到被听到，以及他们是否认为他们的意见对他们的团队和他们的领导者很重要。在高效团队中，人们确实认为他们的意见很重要，因此他们会竭尽全力将他们最好的想法推向前进。

    想象一下，当每个人都相信他们的想法很重要时，你所聘请的所有优秀人才都可以贡献出伟大的创造力。 在您的决策过程中也应考虑适当的包容，这不仅仅是征求意见。您的团队是否可以做出有意义的基于共识的决策？ 在庆祝，奖励和其他形式的认可方面，周到的包容也很重要。通常很难记住所有可能以某种方式为某一特定项目的成功做出贡献的人，但如果有人感到被忽视，他们可能会变得士气低落，并且在下次将这种努力付诸东流时犹豫不决。