团队的改进工作，无论是持续改进，全面质量，精益制造还是自我指导的工作团队，您都在努力为客户改善服务。但是，很少有团队对团队改进工作产生的结果感到满意。
    如果您的团队改进工作达不到您的期望，这个自我诊断清单可能会告诉您原因。成功的团队建设，创建有效、专注的工作团队。需要关注以下各项：
    明确期望。 高管领导层是否明确表达了对团队绩效和预期成果的期望？团队成员是否了解团队创建的原因？
    该团队是否表现出恒定的目标，即通过人力，时间和金钱来支持团队？在执行领导者任务的时间，讨论，关注和兴趣方面，团队的工作是否得到充分重视？
    团队成员是否了解他们参与团队的原因？他们是否了解使用团队的策略如何帮助团队实现其沟通以及业务目标？
    团队成员能否确定团队对实现企业目标的重要性？团队是否了解其工作在团队的目标，原则，愿景和价值观？
    团队成员是否想全心全意地参加团队？团队成员是否认为团队使命很重要？成员是否致力于完成团队使命和预期成果？
    团队成员是否认为他们的服务对团队和他们自己的职业有价值？团队成员是否期望对他们的贡献表示认可？团队成员是否期望他们的技能在团队中成长和发展？团队成员是否对团队机会感到兴奋和挑战？
    团队是否认为有合适的人参与？例如，在流程改进中，流程的每个步骤都代表团队？团队是否认为其成员具备解决团队成立问题的知识，技能和能力？如果没有，团队是否可以获得所需的帮助？团队是否觉得它拥有完成任务所需的资源，策略和支持？
    团队是否已经承担了指定的责任范围，并设计了自己的使命，愿景和战略来完成任务。团队是否定义并传达了其目标; 其预期成果和贡献; 它的时间表; 以及它如何衡量其工作成果和团队完成任务所遵循的流程？领导团队或其他协调小组是否支持团队设计的内容？