很多时候，团队的成立只是通过聚集一些人，然后希望那些人以某种方式找到一种合作的方式。精心设计时，团队最有效。要设计，开发和支持高效团队，请遵循以下准则：
为团队制定的结果设定明确的目标。
    目标应设计为“SMART”。这是以下内容的首字母：
    具体
    可测量
    可实现
    相关和
    时限。
    在设计目标时，尽可能包括组织其他成员的意见。例如生成项目报告，其中包括项目计划，计划和预算，以便在明年内开发和测试完整的员工绩效管理系统。将这些目标写下来，以便最终与所有人进行沟通和讨论。

    设定明确的目标，以衡量团队的持续有效性。共同实现总体目标的目标也应设计为智能。在团队活动的前四周内制定项目报告草案，此外，请将这些目标写下来，以便最终与所有团队成员进行沟通和讨论。
定义一种机制，以便团队成员之间进行清晰一致的沟通。领导人通常认为所有小组成员都知道领导者知道什么。一致的沟通是成功团队最重要的特质。没有沟通，其他任何特征都不会发生。成功的团体甚至过度沟通，所有成员定期接收并理解有关该组的类似信息，例如，关于该组的目的，成员，状态和成就。

    为成员制定决策和解决问题的程序。成功的团队经常遇到必须以高效的方式做出决策和解决问题的情况。很多时候，小组会采取延伸讨论，直到成员感到疲倦和沮丧，最终选择任何行动，或者他们依靠同一个似乎表达最强烈意见的人。相反，成功的团体：使小组可以做出决定并确保所有成员都知道该程序。该程序可以指明做出决定，首先是在一定时间范围内达成共识，如果未达成共识，则该集团采用多数投票。