如果您的回答是耸耸肩并且“我们做得好”，那么通过与其他部门建立协同关系，您可能无法最大限度地提高团队的工作效率和结果。部门之间的协作不仅仅是与其他团队“合作”。它涉及共同的愿景，相互尊重，并深入了解彼此在项目中的作用。
    如果团队成员无法了解或了解他们如何影响大局，那么团队成员可能很难对项目感到承诺并且有动力与其他部门合作。为您的团队提供项目的整体视图和共同目标。鼓励以共同目标为框架的信息共享。这可以通过项目举行跨部门启动会议来完成，并邀请领导团队加入对话并设定愿景。当团队以共同愿景为指导并了解他们的工作如何适应环境，他们就更有能力采取主动。
    相互了解部门之间可以进行协作顺畅，更有效。鼓励团队“走另一条路”，从不同的角度看待其他部门的挑战。帮助员工了解不同部门团队面临的约束和挑战。培养一种感官好奇心，帮助他们了解彼此的工作，甚至提出一个团队如何改进他们的过程以帮助其他团队变得更有效的想法。重要的是鼓励文化，让团队成员控制他们的个人情绪，以便他们能够以积极和富有成效的方式与他们的同事联系。
    工作环境的日益加快意味着参与项目需求的每个人都始终拥有最新的信息。为了鼓励信息共享并帮助团队成员掌握他们需要审核和评论的项目。
    当新的团队成员加入时，他或她可以通过回顾团队成员之间过去的互动来轻松加快速度。部门负责人之间的关系会对团队成员的协作能力产生重大影响，因此在领导团队中建立协作文化非常重要。我们通过设置基调和领导来与其他部门的项目经理建立关系来塑造协作文化。
    与同行开展定期会议，了解他们的进步和挑战，同时互相帮助，集思广益，解决问题。这可以培养对组织成功的集体责任感，并在部门之间建立一种信任感，这对于无缝协作将变得非常宝贵。
    承认彼此的角色有助于培养来自不同部门的团队成员之间的信任和尊重。