要有效地领导团队，首先必须与每个团队成员建立领导关系。请记住，最有效的团队领导者建立他们的信任和忠诚关系。将每位员工的想法视为有价值的。了解员工的未说出口的感受。通过与员工开放并对他们的情绪和感受敏感，为团队成员树立榜样。充当协调影响。寻找调解和解决小纠纷的机会，不断指向团队的更高目标。沟通时要清楚。鼓励团队员工之间的信任与合作。请记住，团队成员之间建立的关系与您与他们建立的关系一样重要。随着团队的成形，密切关注团队成员的合作方式，并采取措施改善这些关系中的沟通，合作，信任和尊重。
    鼓励团队成员分享信息。强调每个团队成员的贡献的重要性，并展示他们的所有工作如何共同运作，以使整个团队更接近其目标。将解决问题的任务委派给团队。让团队共同致力于创造性解决方案。促进沟通。请记住，沟通是团队成功的最重要因素。促进沟通并不意味着始终召开会议。相反，它意味着通过提出建议和关注，提出问题和提供帮助，以及尽一切可能避免在自己的沟通中混淆来树立榜样。
    建立团队价值观和目标。评估团队绩效。务必与会员讨论他们为实现既定目标所取得的进展，以便员工了解他们的成功和未来的挑战。解决绩效标准中的团队合作与您的团队讨论：
    我们在履行职责时真正关心的是什么？
    成功这个词对这个团队意味着什么？
    我们可以采取什么行动来实现我们的既定价值观？确保你清楚地知道你需要完成什么。你知道你的成功标准是什么。你已经建立了明确的时间框架。并且团队成员了解他们的责任。使用共识。设定目标，解决问题并制定行动计划。虽然建立共识需要更长的时间，但这种方法最终可以提供更好的决策和更高的生产率，因为它可以保证每个员工对工作所有阶段的承诺。为团队制定基本规则。这些是您和团队为确保效率和成功而建立的规范。但是你应该确保团队通过共识创建这些基本规则并向他们提交，无论是作为一个群体还是作为个体。
    建立达成共识的方法。鼓励倾听和集思广益。作为主管，您在建立共识方面的首要任务是激发辩论。请记住，员工经常害怕彼此不同意，这种担心会导致您的团队做出平庸的决定。当你鼓励辩论时，你会激发创造力，这就是你如何激励你的团队取得更好的成果。
    建立建立共识会议的参数。对团队未达成共识时可能遇到的挫折感到敏感。在会议开始时，建立时间限制，并与团队合作，在这些参数范围内达成共识。注意错误的共识。如果达成协议的速度过快，请小心探究各个团队成员，以发现他们对拟议解决方案的真实感受。