员工的兴奋和动力在首次聘用时达到顶峰。然而，通常情况下，在进入日常工作之后，兴奋和动力开始减弱。在此之前，雇主有机会扭转这种趋势。团队建设对员工的归属感至关重要，鼓励那些倾向于保持自己参与活动的人。员工了解自己以及他们以前从未了解过的人。
    团队建设活动通常被认为是户外挑战，如攀岩和拓展课程。它们并不是提高员工积极性的唯一途径。过去几年的经济状况已经导致许多企业改变其奢侈的方式。在某些方面，这是一件好事，因为通常简单更好。员工互相交流而不是周围环境，致使相互了解会更容易。
    一个专注的团队通常可以减少死胡同，直到所有剩下的都是正确的方式。在竞争激烈的环境中，各种各样的声音和解决方案是必不可少的。
    作为团队领导者，您可以更好地为团队中制定规则。拓展培训将使冲突成为团队成员之间生产力和团结的工具。