选择合适的团队成员并赋予团队成员权力。团队领导者就像父母一样。您的团队成员将向您寻求指导，定下基调并成为团队成员的榜样。如果你感到紧张，你的团队也可能会感到压力和紧张。相反，如果你脸上带着微笑和平静的态度开始新的一天，你的团队也会效仿。作为团队领导者，您不仅需要自信，还需要保持一致，值得信赖和公平。在开始选择团队成员之前，请确保您能够接受挑战。

    为团队找到合适的人选。团队工作是一门艺术和科学。想象一下你希望团队看起来像什么。你会希望团队成员的能力和个性都相互补充。团队成员至少需要具备工作所需的技能，但这不应该是团队唯一考虑的因素。

    优秀的团队成员知道如何一起工作并为团队带来积极的能量。有时候，最有资格的人并不是你团队的最佳选择，特别是如果那个人认为他因为资历而知道一切，并且不愿意听取其他人的意见。沟通是高效团队的关键因素。沟通模式是团队成功的最重要指标。一旦您选择了团队，您必须与团队成员沟通团队的目标。

    一个好的团队不是一群机器人。您需要为项目团队提供决策权。作为团队领导，您不希望每个成员都必须每天做出一点点决定。如果没有赋予团队权力，你就会扼杀创造力和主动性。