让团队成员参与积极思考，团队中的一个悲观主义者也会阻碍其他人的积极态度，因此让每个团队成员都积极思考是很重要的。当每个人都避免批评并实施“可以做的态度”时，它不仅为每个人创造了一个愉快的工作环境，而且团队成员开始对自己感觉更好，并为自己轻松完成任何工作感到自豪。
    当团队成员为自己感到自豪时，他们也为自己的团队感到自豪。但如果他们对自己的工作方式持否定态度，那就可以表现出他们的生产力。当您改变一个人对团队及其角色的看法或思考方式时，您反过来会改变团队的整体感知方式。这就是为什么与团队成员会面并倾听他们所说的话总是很重要的原因，重视他们的想法和意见。
    如果团队成员觉得他们正在为团队做出贡献并且是总体规划的一部分，他们会更倾向于积极思考并改变团队的整体观点。通过积极和反思的团队成员，团队应该成为一个积极的实体，为每个人提供更好的环境。我们将讨论如何有效地解决问题。具体而言，我们将解决建设性的分歧，建立共识和确定解决方案。
    分歧并没有错。没有两个人完全相似，因此他们不可避免地会在至少一个问题上存在分歧。拥有一个位置并为其辩护也没有错。为了充分利用分歧，你必须保持建设性。以下是建设性分歧的一些要素：
    解决方案焦点。这种分歧的目的是在讨论结束时找到可行的妥协方案。
    相互尊重。即使双方彼此不一致，礼貌始终是优先事项。
    双赢解决方案。建设性的分歧并不是为了让对方获得“一对一”。始终在寻找对双方都有利的解决方案。
    合理的让步。双赢的解决方案意味着您无法完全实现自己的目标。中途遇到另一个人需要一定程度的让步。在建设性的分歧中，各方愿意为谈判向前推进作出合理的让步。学习重点。建设性意见分歧的各方认为存在的问题是获得系统运作良好反馈的机会，因此可以进行必要的改变。他们还认为，在为每个人提供解决方案时提供灵活和创造性是一项挑战。