如果您计划为员工进行团队建设活动，那么了解不同类型的团队建设非常重要，不仅要考虑特定技能，还要考虑团队规模。通过了解您希望从团队建设中获得的目标，可以更轻松地确定哪个任务能产生最大效果。

    团队建设的类型：
    1、基于人格的团队建设；
    2、基于活动的团队建设；
    3、基于技能的团队建设；
    4、基于问题解决的团队建设

    基于人格的团队建设
    基于人格的团队建设有多种形式，它不仅可以了解自己的个性，还可以了解团队其他成员的个性。然后，此信息可用于讨论公司内部的不同行动步骤和工作关系。

    基于活动的团队建设
    基于活动的团建涉及执行具有挑战性的任务，通常在户外活动中，例如登山，徒步旅行等。这些活动需要所有其他成员的团队合作，以便成功应对挑战。在活动期间看到的成功可以通过已创建的新关系带入办公室。挑战期间吸取的经验教训也可以转移到工作场所。

    基于技能的团队建设
    基于技能的团队建设涉及团队成员发展的某种技能。技能可包括接受批评，处理冲突，有效的团队沟通等。通过在研讨会期间发展这些技能，如果在整个工作场所应用所学的技能，就可以创建一个更有效的团队。

    基于问题解决的团队建设
    基于问题解决的团队建设通常在外部事件中执行，但也可以应用于室内任务。这个团队建设活动的目标是帮助团队解决外部辅导员给出的某些问题。然后，小组需要确定挑战和可能的解决方案，同时尽可能有效地解决问题。