也许您认为根据您在特定领域的专业知识，您可以成为一名优秀的领导者。也许你认为你在领导一群人实现共同目标方面是有效的。根据公司的资历或其他人的评估，您可能会被选为领导者，以确保您可以在该角色中发挥作用。
    即使您没有积极地追求管理角色，您也接受了角色的责任。任何一个角色都有信心，你将会成功。
    你能帮助你的员工感受到价值吗？
    你能做到让你的员工成功吗？
    你能认出他们的成就吗？
    你会问他们在工作中对他们有什么重要意义吗？
    你能帮助他们成长吗？
    回答这些问题涉及将你的自我放在一边。将您的员工放在首位是将您的业务放在第一位，这是您取得成功的关键。
    希望成为员工和团队优秀领导者的优秀领导者。
    帮助他们发展领导技能。
    在他们正在进行的任务中支持他们成为优秀的领导者。
    管理人员往往具有挑战性的员工，繁重的工作量，没有足够的资源和艰难的目标。领导者告诉我们的第一件事就是他们有太多的工作，而且由于上述所有原因他们感到压力。