确定明确的目标和使命，并在整个过程中重新审视。为什么您的团队或公司存在？什么价值观对你很重要？你会解决什么问题？你为什么需要解决它？所有这些问题都应该以明确的目的和使命宣言来回答。它是帮助您做出决策的框架。人们在一项特定的任务中迷失了方向，以至于他们忘记了为什么他们一开始就这么做。人们很容易忽视大局。团队需要明确的目标和使命，并应经常提醒他们。
    没有人会知道什么是可接受的行为。每个人都有自己的风格做事。没有规则的团体脱节，容易发生冲突和低效。团队应该做的首要任务之一是建立基本规则。这些可以涵盖如何在组中进行交互以如何有效地完成任务。
    让其他成员充当领导者或促进者。推动团队走向共同目标的人。作为公司创始人或经理，您可能是指定的团队负责人。但是，这并不意味着你应该永远是领导者。高效的团队协同工作，协调员角色可以在不影响其绩效的情况下轮换。