确定公司需要哪些角色和专业知识才能实现公司的目标和计划 ，他们根据计划而非个性来配置员工。

新的团队成员通过一个系统的过程加入团队，他们了解团队的目的，他们的角色，他们的下一步以及在哪里获得帮助。

确定组的成员资格。

考虑实现目标所需的专业知识的程度，包括知识和技能领域。至少包括一名具备促进和会议管理技能的人员。尝试包含足够多样的价值观和观点，以确保有力的想法和讨论。关键考虑因素是可用性 - 成员应该有时间参加每次会议并在会议之间执行所需的任务。

考虑实现团队目标所需的专业知识，以及招募和组织这些资源可能需要多长时间。写下这些时间，以便最终与所有团队成员进行沟通和讨论。

确定团队的成员资格。团队需要哪些专业知识才能实现团队目标？始终考虑成员是否有时间和精力积极参与团队。

领导者关注的是团队中的系统和实践，而不是其成员的个性。例如，领导者确保所有团队成员，了解团队的目的及其在团队中的角色，积极实现目标和角色，利用制作程序决定和解决问题。领导者并不总是必须具有强大的，有魅力的个性，虽然这种类型的人格在开发团队中往往非常成功，但随着时间的推移，往往会在其他成员中产生被动或挫败感，从而使团队陷入瘫痪。

分配沟通者的角色，沟通是团队生命！
沟通是成功团队最重要的特质。这不是偶然的机会。应指定某人以确保所有成员定期收到有关目的，成员，角色和状态的通信。沟通也应该与团队以外的人沟通，特别是那些做出决定或确定团队是否成功的人。

分析目的和目标开始。实现它们需要什么？例如，成员可能会受益于培训，该培训提供团队发展的典型阶段的简要概述，并包括有关团队目标，结构和制定决策过程的材料包。

确定为团队提供必要资源的成本。考虑成本，例如支付员工参加会议，培训师，顾问，房间租赁和办公用品。制定预算，列出与获取和支持每种资源相关的成本。获得管理层对预算的批准。

在第一次会议之前，邀请每团队成员加入团队。首先，给他或她发一份备忘录，然后单独与每个人见面。传达项目的目标，选择人员的原因，目标对组织的好处，团队工作的时间框架以及谁将领导团队。邀请团队成员参加第一次会议。

团队建设活动，以支持信任和工作关系。团队建设活动可以包括，例如，成员自我介绍的静修，成员互相帮助解决短期问题或达到特定和可实现目标的练习，或成员可以表达他们关注和挫折的延长期他们的团队任务。