企业拥有好的团队管理技能，团队成员在好的各岗位工作，所有人都在同一个目标上工作，这种情况日益普遍。虽然分布式团队显然具有很多优势，包括具有成本效益的劳动力，24小时轮班和减少办公费用，但企业在 目标规划时也面临许多新的挑战，有效地团队管理。有效的沟通，明确的期望和坚定的问责措施可以对团队的效率和工作效率产生巨大影响。
    明确沟通目标，目标规范。
    设定明确的目标和目标规范始终是企业最重要的首要任务。所有任务越具体和可操作，最终结果就越好。
    将目标分解为小任务。
    一旦明确定义了目标规范，下一步就是将目标分解为小的待办事项。将每个小任务组合到相关模块中，这些模块可以分配给团队中的个人或子组。将这些小任务和模块与人员相匹配非常重要。在完成每个模块后检查进度，以保持团队的积极性。
    早期和频繁的审查会议还可以减轻目标规范的任何错误传达。您的任务越小，定义越多，所有团队成员的生产力水平就越高。专注于可交付成果，而不是工作时间表。鼓励所有团队成员在对他们最有意义的时候工作。
设定现实的目标。
    企业和团队成员之间总是有一场拉锯战。企业总是希望昨天完成目标，而团队成员总是需要更多时间。在两方之间找到平衡可能意味着准时目标与迟交目标之间的差异。为了设定实际的时间表，在设置目标时让您的团队领导或团队成员参与讨论。通过向他们提供重要的日期，会议和其他不容错过的目标，鼓励团队之间的透明度。所有团队成员的联系越多，团队就越致力于实现他们的所有目标，尤其是艰难的目标。
鼓励不断的沟通和反馈。
    有效和持续的团队沟通是管理良好的团队的重要组成部分。鼓励团队成员和经理之间以及团队成员之间的沟通。企业应始终尽量避免处于他们是唯一可以解决和发布或回答问题的情况。为了防止不必要的道路障碍和延误，使用工具为团队领导者提供独立处理所有问题的能力。
    加强问责制，要公平。
    如果考虑了上述所有步骤，您将拥有一个明确定义，任务和计划的目标，以及清晰的沟通渠道。此外，还与团队合作开发了目标和规范。因此，企业的工作已经完成，对吗？没有！有效的企业应保持密切参与，审查目标状态，提供正面和负面反馈，并让团队成员对其分配的任务和目标负责。在这个阶段，尤其是在好的各岗位工作的独立团队，问责制非常重要。在执行期限和审查期望时，企业应该积极和坚定。公平，但要坚定，在与缺少截止日期或未按时完成工作时。如果需要，请进行适当的更改以确保您的团队保持高效。但是，要小心不要破坏团队的化学反应。一个好的企业应该尊重并尊重他或她合作的所有人。管理方法应该是横向的，而不是充满不必要的等级和权力斗争。