在员工敬业度方面，每家公司都面临着不同的挑战。无论您希望通过员工参与公司实现什么目标，以下六个关键步骤都可确保您的所有工作得到回报。

1、确定你想要完成的任务
    在您开始收集数据之前，请汇集项目的主要负责人，以便与您的员工敬业度计划讨论并记录您正在努力完成的工作。公司是否在寻求更高的员工保留率，鼓舞士气或吸纳更多顶级人才？了解这一点很有用，这将有助于您从团队中获得最有用的见解。不要犹豫让公司的高层领导参与制定这些目标。

 2、征求员工的反馈意见
    定期与员工互动，无论是经常参与调查还是聚餐亦或是团建活动，在那里您与员工讨论公司的优势和劣势。尽一切努力保持员工的情绪，让员工感受到接纳了他们的意见。
    员工调查仍然是衡量员工敬业度的最佳方式之一。简单地询问员工他们打算使用参与调查留在公司多长时间是最准确的因素，让您深入了解可以帮助您改变未来行为的员工体验。
    如果您想发送调查但不知道从哪里开始，询问一些广泛的员工参与问题将为您提供公司痛点和优势的线索。向员工解释为什么公司正在制定这种计划以及它如何影响他们的经验。

3、分析您的数据
    现在您拥有自己的数据，就可以分析它，发现趋势并确定如何最好地改善员工体验。

    优秀的员工经验总是包含以下三个要素。在分析员工数据时要牢记这些，并旨在创建优化这三者的计划。
    每位员工都做有目的的工作，以获得有意义的奖励和表彰，并由经常提供指导和反馈的经理鼓励。
    团队有权做出决策，以信任方式运作，并采用用户友好的工作方式和流程。
    公司提供积极的工作环境和文化，加强其企业文化内涵建设。
    员工寻求自主权，影响力和灵活性。出于这个原因，员工在做有目的的工作时会为公司提供最好的结果，他们会得到认可，获得经理的定期反馈，有权做出决策并对工作环境发表意见。员工参与是为了使员工能够为您的公司提供成果。

4、制定计划
    根据员工敬业度数据需要注意哪些问题？确定需要改进的领域。从这里开发提出的解决方案。请记住，改善员工已经认识的企业文化的一个方面可以成为一种有效的方式来提高参与度，从而改善员工体验中的困难领域。
    在制定计划时，请确保它们直接与您的研究反馈相关，并旨在以实际方式解决问题。每个应该有：一个明确的目标。具体的，可衡量的，相关的，可实现的，完成时间。
 
5、获得有关您的计划有效性的反馈
    如果实际上并没有改善员工体验，那么这项计划就不值得。员工敬业度调查是在您实施计划后获得反馈。最有效的员工参与度调查计划是那些旨在赋予员工权力并创造长期变革的计划，这种计划不会在一夜之间发生。因此，请求反馈并将其考虑在内，但要知道何时对具有长期影响的采取行动。
    创建一个表格，员工可以提出建议，甚至与个人一对一地讨论。尝试不同的方法来确定哪种方法最适合您的公司。

6、坚持
    员工敬业度它是一项长期的工作，因为工作场所和员工不断变化！虽然这可能需要更多的时间，员工的反馈并解决可能会在团队中获得更高的保留率和整体幸福感的问题。坚持下去，你的工作将得到回报。