有动力的员工可以更好地参与工作，将生产力提高40％。团队建设的一个主要目标是激励，因为它使员工对工作更加亲近，并且对与同事做好工作协作。由于团队建设打破了领导者和团队之间的界限，因此成员们在有想法时也会更有动力说出来，这称之为心理安全。
    团队建设不像销售，销售线索或收入那么明显，但这并不意味着它不能被执行和跟踪，这意味着如果你不考虑它可能会更难以有效地执行它作为一个过程。
    团队建设需要制定一系列举措以及当前流程中的一些内容，例如员工入职。员工入职将构成新员工对公司的第一印象，举行聚会、团建活动，一个很好的做法，以帮助新员工在以后的路上适应并开始一个良好的开端。