从本质上讲，拓展是一种企业员工培训，它的应用广泛。它的主要目标是帮助团队更智能，更高效地工作，获得更高的满意度，并为公司及其客户群提供更高的价值。
    拓展具有高度的适应性优势，并且随之而来的是基于过程的应用改变实际的价值定义。在某些情况下，价值将根据收入更加切实地衡量。在人力资源环境中使用拓展，并且最终目标是在涉及公司范围的行为准则或加快新雇用流程等问题时实现更高层次的理解。当然这些结果可能会对公司产生积极影响，通过提高效率在整个公司中找到更大的新价值。
    公司不断寻找新培训方式。不幸的是，许多尝试过的培训并没有采取整体或科学的培训。他们还有一种令人遗憾的倾向，即对团队士气产生负面影响，这是传统上以分析方式衡量的一个因素。拓展取而代之的是成功，因为它以员工为中心，围绕着团队的技能提升。
    拓展是关于提高效率，但还有什么？它来自哪里？如果频繁提及诸如“生产”和“效率”之类的短语。拓展培训在这种环境中从灵感中找到了自己的位置。