当团队成员之间存在一些冲突时，团队工作也会受到阻碍。团队中以及团队与外部团队支持团队之间存在什么的模糊性时，最有可能发生一些冲突。重叠和模棱两可的一些责任也是一些冲突的主要原因。如果目标不明确，即使不是不可能，也很难明确界定一些和责任。
    最常被提及的团队建设障碍之一是项目目标不明确。如果您不清楚项目的目标是什么，没有人真正清楚项目应该走向何方，您如何实施团队建设计划？最常提到的障碍之一是没有一个明确划定的团队来承担项目。
    当一个项目得到多个部门的支持但是这些部门中没有一个人被指定为团队成员和部门协调时，将导致一个定义不明确的团队。这种方法导致项目负责人不清楚应该由谁来支持。
    毫不奇怪，我们发现糟糕的沟通是有效的团队发展努力的主要敌人。沟通不畅有三个主要层面。首先，一些人提到了团队成员之间以及项目负责人和团队成员之间的沟通问题。通常问题是团队成员根本没有让其他人知道关键项目的发展。然而，糟糕的沟通模式的“为什么”更难以确定。这可能是由于动机水平低，士气低落或粗心造成的。
    团队和支持团队之间沟通模式不良可能导致严重的问题，与客户沟通不畅也是如此。沟通不良往往导致目标不明确，项目控制，协调和工作流程不佳。